当两口子日子过不下去。
这个婚，得离啊，真男人必须离婚！
否则当断则不断，反受其乱。
除非能像小马哥夫妇那样夫唱妇随，琴瑟和鸣，否则夫妻间的矛盾只会愈演愈烈。
有时候，不在于你做了什么，而在于明白什么该做、什么不该做。
盲目行动反而适得其反，倒不如静观其变。
腾讯虽然经历了转型阵痛，但发展依然稳健；李哥选择离婚，百度将迎来浴火重生还是陷入内斗而只有老马依旧在作死的路上瞎扑腾。
这个世界终于向着陈默始料未及的方向狂奔而去。
而这一回马夫人可不是普通的家庭主妇，而是拥有一定股权的股东。
离婚好说，但背后的股权分割，各种利益的划分，才是更为复杂的事情。
不过李哥既然敢这么做，肯定是做好了一定的准备。
接下来就看李哥的表演了。
回到公司，陈默立即部署各部门密切监控百度动向，要求实时汇报。
随后，他着手起草一封迟来的内部信。
虽然陆奇已加入彼岸，但作为董事长，陈默有必要向全体员工阐明这位新高管的战略意义。
陈默的打算是趁陆奇这几个月的伤病期间担任高级顾问，并加入天机阁，成为其中一员，了解集团整体业务，同时与高管团队逐步磨合。
而他这边也会跟这些高管成员不断沟通，循序渐进。
待其康复，明年初正式出任ceo，无论从员工层还是管理层都是水到渠成的事情了。
或许是微醺的状态激发了灵感，陈默文思如泉涌，短短半小时便完成了千余字的信件。经天机阁审核，竟无需任何修改。
下一刻，他把这封信发给了彼岸集团所有员工。
「致彼岸全体同志：
我很荣幸地宣布，陆奇博士正式加入彼岸集团，出任副总裁兼资深战略顾问。
作为全球科技界公认的杰出管理者，陆奇博士曾是美国科技巨头中职位最高的华人高管。
他在管理实践、技术洞察和团队领导力方面造诣深厚，更是人工智能领域的权威专家。
他的加盟必将显著提升彼岸的综合实力！
人工智能已被集团列为未来十年最重要的战略方向。
而光凭我们自身闭门造车，还是有局限性的，因此要落地这一战略，就需要不断吸引世界级的一流人才。
陆奇博士的加盟将进一步确保这一战略得以顺利实现，帮助彼岸在下一个风口到来之前，也就是在人工智能时代奠定全球领先地位、成为令华夏为之骄傲的世界级高科技公司。
陆奇毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位.巴拉巴拉
同志们，目前彼岸集团正处于承前启后的关键阶段，从千人到万人易，可到目前集团整体将近十万人，如何避免大公司病，成为了我们即将或者已经要面对的问题。
而陆奇博士的加盟或许能对此带来良好的建议，有微软和bat案例在先，现在集团内网置顶的还有阿里搞管理制度那篇文章，我们可以摸着这些过河，通过法治和人治，最后达到自治。
彼岸的现在来之不易，陆奇博士将辅助我把接下来的路走顺，走稳，走好。
让我们携手共进，推动彼岸从国内互联网领军企业蜕变为全球科技先锋！
最后，请大家和我一起欢迎陆奇博士的加盟！
希望他跟我们大家一样，一起为彼岸、为华夏的美好明天，贡献重要力量！
陈默，2016年8月8日」
就在陈默发完内部信，开始逐一与彼岸高管进行深度沟通的时刻，一架从首都国际机场起飞的航班正划破夜空，朝着大洋彼岸疾驰而去。
一周后，当李彦洪重新出现在百度总部时，所有人都能从他布满血丝的双眼和深陷的眼窝中看出他的身心俱疲。
然而这份付出终究没有白费，通过一系列精密的股权运作，这位掌舵人成功保住了自己最珍视的公司控制权。
作为百度创始人，李彦洪原本持有约16%的普通股，但凭借精心设计的ab股架构（b类股票享有十倍于a类股票的投票权），他始终牢牢掌控着公司超过50%的决策权。
这场突如其来的婚变，却让这个看似稳固的权力架构面临严峻挑战。
在过去这段时间的极限谈判中，这位科技巨擘展现出了惊人的战略定力。
为了保住核心资产的控制权，他在子女抚养、不动产分割等环节做出了重大让步。
最终，通过一揽子精心设计的法律协议，双方达成了微妙平衡：前妻获得可观的经济补偿，而他则完整保留了关乎企业命脉的投票权。
虽然后续还有繁杂的财产交割手续需要处理，但这场足以影响百度的危机总算暂告段落。
李彦洪按照之前拟定的计划，继续坚定的推进着。
这一夜，百度大厦顶层的灯光再次彻夜未熄。
第二天上午，海龙正在公司主持主题为“探索搜索新的商业化道路”的内部会议。
“之前大家交上来的商业化方案我看了，有几个方式还是不错的，今年的kpi各位已经知道了，营收压力不小，但我们更要迎难而上！”海龙的声音在会议室里回荡，“搜索搜的是什么是数据，是信息的聚合展示，其中所包含的技术，不是他们彼岸拼拼凑凑一年就能追赶上来的。
目前我们已经稳定住了局势，接下来凭借百度过往十数年积累的信息，只要我们稳扎稳打，还有很大的机会.”
就在这时，他无意间瞥见电脑右下角弹出的邮件提醒，发件人赫然显示着“rob”。
他随手点开邮件后，声音突然戛然而止。
「各位同学，大家好：
首先跟大家同步一个事情，我.离婚了！
虽然后续还有许多事情还在处理，但这个结果不会变。
今天，我怀着沉重而坚定的心情写下这封信.」
刚读完开头几句话，明明窗外阳光明媚，海龙却感到一阵天旋地转，仿佛晴天霹雳。
他的心脏猛地一沉，手心瞬间沁出冷汗。
这种感觉谁懂啊.明明会议开得好好的，主人要分家，早已站队的家仆还能有好下场
现在哪还顾得上什么商业化道路，当务之急怎么度过这场职场生存危机，事情的轻重缓急他再清楚不过了。
海龙“啪”地一声合上笔记本电脑，扔下一句：“今天先这样，散会！”
看着海龙仓皇离去的背影，会议室里的高管们面面相觑。
他们从未见过雷厉风行的老大露出如此惊慌失措的表情。
突然有人惊呼：“快看邮箱！rob发全员信了.”众人闻言纷纷打开邮箱。
不一会儿，部分人的脸色变得和海龙一样难看，活像一群惊慌失措的变色龙。
「.作为创始人，我必须直面过去几年走过的弯路。
我们曾是华夏互联网的骄傲，却在移动互联网转型中屡屡错失良机；
我们曾以技术立身，却在商业化的道路上迷失方向；
我们拥有最优秀的工程师文化，却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。
所以更需要我们正视问题，直面根源。
权力内耗之过：
过去几年，公司内部山头林立，决策链条冗长。
我作为掌舵人，未能及时制止这种内耗，导致许多正确决策在执行中变形走样。
最典型的是移动生态建设，明明看到了趋势，却因各方掣肘而行动迟缓。
短期主义之殇：
为追求财报数字，我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。
去年魏则西事件是当头棒喝，暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。
凤巢系统本应是科技创新的结晶，却沦为急功近利的工具。
人才流失之痛：
曾引以为傲的“互联网黄埔军校”已然褪色。
官僚主义让真正做事的人寒心，ppt文化取代了代码文化。
这两年许多技术人才的离开，更让我彻夜难眠。
基于上述原因，我们需要刀口向内，进行一次刮骨疗毒的变革！
首先是组织重构.文化重塑战略聚焦allai坚持长期主义（省略500字）
同学们，昨夜我在百度大厦顶层看着万家灯火，想起2000年创业时写下的第一行代码，我们当初创立百度的初心。
过去我们经历过辉煌，但最近几年，我们却因为跑偏而步入低谷。
百度不该是现在这个样子！
今天，我把个人过往全部声誉，掏了出来，摆在这里，大家做个见证。
未来我的所有决策都将遵循三个原则：技术信仰、用户本位、长期主义。
如果有人看到我再次动摇，请用这封信当面质问我，或用水泼醒我。
不过我有信心不会给你们这样的机会。
改革必然伴随阵痛，接下来可能会有部分业务关停，也会有许多同学离开我们，可能面临短期业绩下滑。
但请大家记住：这一切都是为了未来更好的百度。
不破不立，向死而生。
请诸君，与我同行！
李彦洪
2016年8月16日，于百度科技园」